whyar
aboutar
تمت إضافة بالطبع إلى سلة التسوق الخاصة بك

إدارة التغيير

بدء التسجيل:
05 نوفمبر, 2017
مدة:
3 أيام
كلف:
5400 الريال القطري
وصف:

اسم الدورة التدريبية: إدارة التغيير
 
معلومات عن الدورة:
يعد التغيير أمرًا من الأمور الثابتة في حياتنا. فجميع ما حولنا يتغير؛ بما في ذلك التقنيات والعمليات والأشخاص والأفكار والأساليب، مما يؤثر على الطريقة التي نؤدي بها مهامنا اليومية ونمارس بها حياتنا. ومن خلال ورشة عمل إدارة التغيير هذه، سيُمنح أي قائد الأدوات الازمة لتطبيق التغيير بطريقةٍ أكثر سلاسة، وجعل الآخرين يتقبلون تلك التغييرات بطريقةٍ أفضل. وستمنح ورشة العمل جميع المشاركين كذلك خلفية عن كيفية تطبيق التغيير، وبعض الأدوات لإدارة ردود فعلهم حول التغيير.
لقد أصبحت التدريبات على إدارة التغيير أمرًا مهمًا في عالم الأعمال المهنية في يومنا هذا، ويعود ذلك إلى أن التغيير التنظيمي أصبح هو القاعدة وليس الاستثناء. وقد أصبحت أدوار ومنظمات العمل، أكثر من أي وقت مضى، في حال تغيير مستمر مع التغييرات في الهيكل وإعادة النشر والعودة إلى العمل والتكرار والأزمات الشخصية. ومن ثم، فإنه من الضروري فهم عملية إدارة التغيير وتعلم بعض الأدوات إدارة التغيير المهمة.
يحدث التغيير على ثلاثة مستويات مختلفة:
 

  • الفرد.
  • الفريق.
  • المنظمة.
وينبغي أن تتم إدارة التغيير التنظيمي على المستويات الثلاثة جميعها؛ حيث إنها ترتبط بعضها ببعض.
ويهدف برنامج التدريب على إدارة التغيير إلى تعليم آليات عمل إدارة التغيير، إضافة إلى بعض أدوات ومبادئ إدارة التغيير التي يمكن أن تدعم المديرين والمستشارين وميسيري التغيير الآخرين؛ وذلك من أجل القيام بمهمتهم المتمثلة في بدء عمليات التغيير ومواصلتها.
وينصب التركيز على جزء التغيير الخاص بالأشخاص؛ وهو كيفية التعامل مع الرفض والمقاومة، ثم التشجيع على الاستكشاف والالتزام بالتغيير. ويُحث المشاركون على استخدام "هدف/ موقف التغيير" الخاصة بهم، كما يُمنحون عدة فرص لتطبيق المفاهيم.
 
أهداف الدورة:
عند الانتهاء من هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
  • إعداد استراتيجية فعالة لإدارة التغيير.
  • إتقان استراتيجيات لبناء الدعم للتغيير المخطط له
  • تعلم كيفية استخدام مفهوم "WIIFM"(المحفزات الفردية للتغيير) على نحوٍ فعال.
  • فهم رحلة التغيير الفردية الخاصة بكل شخص.
  • وضع خطة لإدارة التغيير والاتصالات.
  • اكتساب أساليب لرئاسة اجتماعات حالة مشروع التغيير، وكيفية الاحتفال بنجاح التغيير ومشاركة نتائج ومزايا التغيير.
  • تعلم كيفية استخدام الحالات الأربع لنموذج التقصي التقدريري (AI) على نحوٍ فعال.
  • إتقان استراتيجيات لتكييف الأشخاص مع التغيير، وتتميز بجوانبها التي تخاطب المشاعر والحقائق.
  • وصف أهمية سرعة الاستجابة في سياق التغيير.
  • تطبيق استراتيجيات لتعزيز سرعة الاستجابة.
  • وصف أهمية المرونة في سياق التغيير.
  • وضع استراتيجيات لتعزيز المرونة.
  •  
    المشاركون المستهدفون:
    مسؤولو الإدارة العليا (المدير العام، كبير مدير الإدارة، نواب الرئيس) الراغبون في تطبيق وإدارة التغيير بنجاح.
     
    الشروط الأساسية للمشاركة في الدورة:
    يمكن الحصول على المعرفة اللازمة بالدورة التدريبية من خلال تعلمٍ معتمدٍ مسبقٍ، أو تعلمٍ تجريبي في مكان العمل. يُرجى استشارة المدير المباشر، أو مدير التدريب، أو شخص مماثل في المكانة الوظيفية نفسها.
     
    الحد الأدنى للشروط الأساسية:
    ينبغي أن يكون المشاركون قد شاركوا في مبادرات تغيير في مؤسساتهم.
     
    هيكل الدورة:
    سوف تستخدم هذه الدورة التدريبية أساليب تدريبية تفاعلية، تتضمن مجموعة من المحاضرات، ومناقشات/ تمرينات جماعية، دراسات حال، وأنشطة لعب الأدوار، وتعليم قائم على مقاطع الفيديو.
     
    معلومات رئيسية:
    المدة: 3 أيام.
    التاريخ: 5 - 7 نوفمبر 2017.
    رسوم الدورة: 5,400 ريال قطري.
     
     
 

سجل بنشرتنا الاخبارية واحصل على اخر التحديثات بخصوص البرامج والدورات لتصل الى صندوقك الوارد

لنتائج أفضل، يرجى ملء الإستمارة بالأحرف الإنكليزيةء كل المعلومات مطلوبة
*جميع الحقول مطلوبه
هنا عن قواعد وأسس حماية البيانات اقرا.
 
© 2016 QFBA - QATAR Finance and Business Academy