whyar
aboutar
تمت إضافة بالطبع إلى سلة التسوق الخاصة بك

دورة القيادة - معهد القيادة والإدارة

بدء التسجيل:
12 نوفمبر, 2017
مدة:
5
كلف:
9000 الريال القطري
وصف:
اسم الدورة التدريبية: دورة القيادة - معهد القيادة والإدارة (ILM).
مدة الدورة: 3 أيام.
 
العنوان:فهم القيادة في دور الإدارة
المستوى:3
القيمة:2
ساعات التعلم الموجهة بالوحدة6
النتائج التعليمية (المتعلم سوف)معايير التقييم (يمكن للمتعلم)
 
  1. فهم أهمية القيادة في إطار دور الإدارة.
 
1.1
 
1.2
 
 
وصف مسؤوليات المدير في تحقيق أهداف المنظمة ومقاصدها.
 
 
شرح أهمية المهارات القيادية للمدير .
 
  1. فهم أساليب القيادة الإدارية.
 
2.1
 
2.2
 
 
وصف الملامح الرئيسية لنموذج معترف به من أساليب القيادة.
شرح كيف يمكن أن يكون لاختيار أسلوب القيادة تأثيرًا على تحقيق المدير لأهدافه ومقاصده.
 
  1. معرفة كيفية مراجعة أسلوب القيادة المفضل إليك، والتأثير المحتمل الذي سيحدثة في مكان العمل.
 
 
3.1
 
3.2
 
 
3.3
 
تحديد أسلوب القيادة الخاص المفضل باستخدام نموذج معترف به.
شرح التأثير المحتمل لهذا الأسلوب بشكلٍ خاص على الأداء في مكان العمل.
تحديد الطرق التي قد يحتاج المدير من خلالها تعديل هذا الأسلوب في القيادة من أجل تعظيم أداء الفريق في مكان العمل.
 
معلومات إضافية حول الوحدة 
الغرض من الوحدة وهدفها (أهدافها).لتطوير فهم القيادة والإدارة، ولفهم القيادة الخاصة، وأسلوب الإدارة وتأثيره على الفريق والزملاء والأقران والمرؤوسين في مكان العمل.
تاريخ مراجعة الوحدة.31/03/2017
تفاصيل العلاقة بين الوحدة والمعايير المهنية الوطنية ذات الصلة أو المعايير المهنية أو المناهج (إذا كان ذلك مناسبًا).وصلات للإدارة والقيادة 2008 NOS: B5, B6, D13
متطلبات التقييم أوالتوجيه التي يحددها قطاع أو هيئة تنظيمية (إذا كان ذلك مناسبًا). 
دعم الوحدة من مجلس المهارات القطاعي أو هيئة مناسبة أخرى (إذا لزم الأمر). 
مجلس المهارات القطاعي (CfA).
المعادلات المتفق عليها للوحدة (إذا كانت مطلوبة). 
موقع الوحدة ضمن نظام التصنيف الموضوعي/ القطاعي.15.3 – إدارة الأعمال.
اسم المنظمة التي تقدم الوحدة.معهد القيادة والإدارة.
التوافر للاستخدام. 
توجيهات إضافية حول الوحدة
محتوى إرشادي:
1
 
  • ترجع وظائف العمل من مدير (الخط الأول) إلى المدير "المتوسط".
  • تشمل مهمة الإدارة؛ التخطيط والتنظيم والسيطرة والتحفيز.
  • أوجه الاختلاف والتشابه بين القيادة والإدارة، وحاجة كل منهم.
 
2
 
  • شرح نماذج القيادة السلوكية والظرفية وأهميتها لأداء المهمة والثقافة والعلاقات .
  • العوامل الموجودة في أماكن العمل، التي من شأنها أن تؤثر في اختيار أساليب القيادة (على سبيل المثال نوع المنظمة، نوعية الشخاص وروح وثقافة المنظمة والقدرة والثقة الذاتية، المدراء التنفيذين وأساليبهم/ توقعاتهم، وسلطة المرشحين للتفويض وتحمل المسؤولية والعوامل الخارجية ونوع التشريعات الحاكمة للمنظمة).
 
3
 
  • تحديد وتطوير واختيار أساليب القيادة الشخصية والسلوكيات المناسبة.
 
     
 
 
 
 

سجل بنشرتنا الاخبارية واحصل على اخر التحديثات بخصوص البرامج والدورات لتصل الى صندوقك الوارد

لنتائج أفضل، يرجى ملء الإستمارة بالأحرف الإنكليزيةء كل المعلومات مطلوبة
*جميع الحقول مطلوبه
هنا عن قواعد وأسس حماية البيانات اقرا.
 
© 2016 QFBA - QATAR Finance and Business Academy