whyar
aboutar
تمت إضافة بالطبع إلى سلة التسوق الخاصة بك

إدارة التغيير في المؤسسة

بدء التسجيل:
10 ديسمبر, 2018
مدة:
3 أيام
كلف:
4500 الريال القطري
وصف:

يعد التغيير العامل الثابت في حياتنا؛ فأينما توجهنا وجدنا التكنولوجيا، العمليات، الأشخاص، الأفكار، الوسائل والطرائق في تغير مستمر، مما يؤثر في طريقة أدائنا للمهام اليومية وطريقة ممارستنا لحياتنا. ومن المقرر أن تزود هذه الدورة المعنية بإدارة التغيير أي قائد بالأدوات التي تكفل تنفيذ التغيير بطريقة أكثر سلاسة بما يجعل تلك التغييرات أكثر قبولاً. كما تزود هذه الدورة المشاركين بفهم لكيفية تنفيذ التغيير وكذلك ببعض أدوات إدارة استجاباتهم للتغيير.
يعد التدريب على إدارة التغيير مهمًا في العالم المهني اليوم حيث إن التغيير التنظيمي بات هو القاعدة وليس الاستثناء؛ فقد أصبحت أدوار العاملين والمؤسسات في حالة من السيولة نظرًا للتغيرات التي تعتري الهيكل التنظيمي للمؤسسة، ونقل الموظفين من إدارة إلى أخرى أو من مجال إلى آخر، والعائد على العمل، والعمالة الزائدة، والأزمات الشخصية. وعليه، فإنه من المهم بمكان أن نفهم عملية إدارة التغيير وأن
نتعلم بعض الأدوات المهمة لإدارة التغيير.

يقع التغيير على ثلاثة مستويات مختلفة:

  • مستوى الفرد
  • مستوى الفريق
  • مستوى المؤسسة

يجب أن تتم إدارة التغيير التنظيمي على المستويات الثلاثة حيث إنها مرتبطة فيما بينها وهذه الدورة المعنية بإدارة التغيير موجهة لتدريس عملية إدارة التغيير وكذلك أدوات ومبادئ إدارة التغيير التي يمكن أن تعين المديرين، والمستشارين، وغيرهم من ميسري عملية التغيير لإنجاز مهمتهم: وهي بدء عمليات التغيير والإبقاء عليها.

وينصب التركيز على العنصر البشري كجزءٍ من التغيير. لاسيما طرق معالجة الإنكار والمقاومة ومن ثم التشجيع على الاكتشاف وبناء الالتزام بالتغيير. ويُشجع المشاركون على استخدام "هدف/موقف التغيير" الخاص بهم وكذلك تتاح لهم فرصٌ متعددة لتطبيق المفاهيم.

أهداف الدورة
عند إتمام هذه الدورة، يكتسب المشاركون فهماً لما يلي:

  • إعداد استراتيجية فعالة لإدارة التغيير
  • إتقان استراتيجيات بناء التأييد للتغيير المخطط له
  • تعلم طرائق استخدام الدوافع الفردية للتغيير وهو ما يعرف بماذا سيعود علي هذا التغيير WIIFM استخدامًا فعالاً.
  • فهم التجربة الشخصية لكل شخص في رحلته مع التغيير
  • تطوير خطة لإدارة التغيير وتوصيله للآخرين
  • اكتساب وسائل لقيادة اجتماعات الإطلاع على مراحل التغيير، وطرق الاحتفال بالتغيير الناجح وتقاسم نتائج التغيير ومزاياه فيما بين أعضاء الفريق
  • تعلم طرق استخدام الحالات الأربعة للتحقيق التقديري (Appreciative Inquiry “AI”) بفعالية
  • إتقان استراتيجيات مواءمة الأشخاص مع التغيير، واستمالة العواطف إزاء التغيير وتعزيزها بالوقائع
  • وصف أهمية التكيف بسهولة في سياق التغيير
  • تنفيذ استراتيجيات لتعزيز التكيف بسهولة
  • وصف أهمية المرونة في سياق التغيير
  • تطوير استراتيجيات لتعزيز المرونة

المشاركون المستهدفون
الإدارة العليا (المديرون العموميون، المديرون الأوائل، نواب رؤساء الشركات) الراغبون في تنفيذ التغيير وإدارته بنجاح

الشروط الأساسية للمشاركة في الدورة
تتمثل الشروط الأساسية للمشاركة في الدورة إما في الحصول من قبل على مؤهل معترف به أو في خبرة عملية من خلال الممارسة. يُرجى استشارة المدير المباشر، أو مدير التدريب، أو من يعادله.

الشروط الأساسية الممثلة للحد الأدنى
يجب أن يكون المشاركون منخرطين في مبادرات للتغيير في مؤسساتهم.

هيكل الدورة
من المزمع أن تستخدم هذه الدورة وسائل التدريب التفاعلية التي تتضمن مزيجاً من المحاضرات، المناقشات/التمارين الجماعية ، دراسات الحالة، وأنشطة أداء الأدوار والتعلم المستند إلى العروض المرئية

محتوى الدورة

  • الاستعداد للتغيير
  • تعيين الدوافع الشخصية WIIFM
  • فهم الدورة الوجدانية لدى الفرد
  • إدارة التغيير
  • كسب التأييد
  • إضفاء قيمة على التغيير بما يجعله جدير بالجهد المبذول
  • استخدام التحقيق التقديري
  • كسب الأشخاص في صفك
  • بناء القدرة على التكيف بسهولة
  • بناء المرونة
 

سجل بنشرتنا الاخبارية واحصل على اخر التحديثات بخصوص البرامج والدورات لتصل الى صندوقك الوارد

لنتائج أفضل، يرجى ملء الإستمارة بالأحرف الإنكليزيةء كل المعلومات مطلوبة
*جميع الحقول مطلوبه
هنا عن قواعد وأسس حماية البيانات اقرا.
 
© 2016 QFBA - QATAR Finance and Business Academy