whyar
aboutar
تمت إضافة بالطبع إلى سلة التسوق الخاصة بك

التوظيف والانتقاء

بدء التسجيل:
10 ديسمبر, 2018
مدة:
3 ايام
كلف:
4500 الريال القطري
وصف:

عندما يتعلق الأمر بالتوظيف/الاستخدام، لا يشكل حجم المشروع فرقًا ذا بال، حيث إن توظيف المرشحين غير المناسبين لم يعد أمرًا تستطيع الشركات الكبيرة مثلها مثل الصغيرة تحمل خسائره؛ وعليه فإن واحدةً من أصعب وأهم المهارات التي يجدر بالمديرين/الرؤساء إتقانها والتمكن منها هي كيفية توظيف الموظفين المناسبين بكفاءة. وفي هذا الصدد فإن النهج الذاتي والشخصي في التوظيف قد يتولد عنه معلومات غير موثوقة وينتهي الأمر بألا يستطيع المرشحون للوظيفة بالعمل حسب التوقعات، ولكن على الجانب الآخر نجد أن المقابلات التي تُدار "بمهارة" تتخذ منهج هيكلي وتصل إلى المعلومات الصحيحة والمناسبة من واقع الأوراق ومن خلال المقابلة، مما يعطي مؤشرًا أكثر موثوقية فيما يخص الأداء المستقبلي للمرشح للوظيفة.

أهداف الدورة
عند الإتمام الناجح لهذه الدورة، يُتوقع أن يصبح المشاركون قادرين على ما يلي:

  • إتقان عملية التوظيف
  • التعرف على نموذج G.R.O.W. (الهدف، والواقع، والمعوقات، والخيارات، والخطوات المستقبلية) وكيفية تحديد الأهداف
  • تعلم كيفية الإعداد لعملية إجراء المقابلة وتوجيه الأسئلة
  • التعرف على التحيز وتجنبه عند عرض الوظيفة
  • اكتشاف طرق جديدة للاحتفاظ بالمواهب وقياس النمو

المشاركون المستهدفون
المديرون والرؤساء في العمل الذين يشاركون في عملية التوظيف والانتقاء لدى مؤسساتهم. ومن المتوقع أن تكون الاستفادة القصوى في هذه الدورة من نصيب أولئك الذين لم يتلقوا أي تدريب رسمي أو من يرغبون في تحسين مهارات الانتقاء لديهم.
الشروط الأساسية للمشاركة في الدورة
لا توجد شروط

هيكل الدورة
صُممت هذه الدورة من منظور عملي ومن المقرر أن تستخدم وسائل تدريب تفاعلية بما في ذلك مزيج من المحاضرات، والمناقشات/التمارين الجماعية؛ وأداء الأدوار. ويوصى بإعطاء تكليف متابعة لتقييم مدى التحصيل.

محتويات الدورة
الوحدة التدريبية 1: مقدمة إلى التوظيف

  • ما المقصود بالتوظيف؟
  • التحديات والاتجاهات
  • دعوة المرشحين
  • الشروط
  • دراسة حالة

الوحدة التدريبية 2:عملية الانتقاء

  • تحليل الوظيفة والتوصيف الوظيفي
  • النهج
  • مقابلة التوظيف
  • الاختبار
  • دراسة حالة

الوحدة التدريبية 3: تحديد الهدف

  • استخدام نموذج G.R.O.W
  • تحديد المواطن المستهدفة
  • تحديد أهداف محددة، وقابلة للقياس، وقابلة للإنجاز، وواقعية، وحديثة
  • استخدام دفتر يومية لتسجيل الإنتاجية اليومية بالنظر إلى الهدف
  • دراسة حالة
الوحدة التدريبية 4: المقابلة
  • المقابلات الهاتفية
  • المقابلات التقليدية
  • المقابلات الظرفية
  • المقابلات التي تجري في ظروف مشحونة بالضغط اختبارًا لقدرة المرشح للوظيفة على تحمل العمل تحت ضغط
  • دراسة حالة
الوحدة التدريبية 5: أنواع الأسئلة التي توجه في المقابلات
  • الأسئلة المباشرة
  • الأسئلة غير المباشرة
  • الأسئلة الافتراضية أو الظرفية
  • الأسئلة الوصفية السلوكية
  • دراسة حالة

الوحدة التدريبية 6: تجنب التحيز في انتقائك

  • تأثير توقعات القائم بالانتقاء على اختياره
  • تأثير الأولية
  • الحصول على معلومات متحيزة
  • التنميط
  • دراسة حالة

الوحدة التدريبية 7: تدقيق بيانات المرشح

  • الإعداد
  • جمع البيانات
  • المسائل غير القانونية
  • تحري الدقة والإحاطة الشاملة بدون اقتحام لخصوصية المرشح
  • دراسة حالة
الوحدة التدريبية 8: تقديم العرض
  • إجمال الخطوط العريضة للعرض
  • أساليب التفاوض
  • معالجة المسائل الصعبة
  • إبرام الاتفاق
  • دراسة حالة

الوحدة التدريبية 9: التوجيه والتعيين

  • البداية السليمة
  • برنامجك التوجيهي
  • القائمة المرجعية
  • المتابعة
  • دراسة الحالة

الوحدة التدريبية 10: قياس النتائج

  • تفاصيل التكلفة
  • نوعية الموظف
  • فعالية القائم على التوظيف
  • دراسة حالة
 

سجل بنشرتنا الاخبارية واحصل على اخر التحديثات بخصوص البرامج والدورات لتصل الى صندوقك الوارد

لنتائج أفضل، يرجى ملء الإستمارة بالأحرف الإنكليزيةء كل المعلومات مطلوبة
*جميع الحقول مطلوبه
هنا عن قواعد وأسس حماية البيانات اقرا.
 
© 2016 QFBA - QATAR Finance and Business Academy